Best practice
Tempo per lavorare, tempo per vivere
Da Ello, crediamo che l’equilibrio tra vita professionale e personale sia la chiave per un ambiente di lavoro sano e performante. Per questo motivo, abbiamo implementato misure concrete per favorire la conciliazione, rafforzando al contempo la fiducia e l’autonomia all’interno dei nostri team. Queste iniziative hanno già dato i loro frutti, migliorando la nostra immagine come datore di lavoro e aumentando la soddisfazione dei collaboratori.
Motivazioni
Da Ello, siamo convinti che possiamo rendere il mondo del lavoro un’esperienza arricchente e piacevole. Crediamo che, quando siamo in buona salute fisica e mentale, quando siamo rilassati al lavoro e troviamo un equilibrio tra vita professionale e vita privata, siamo più efficaci e possiamo contribuire meglio al successo dell’azienda.
Vogliamo essere un datore di lavoro attrattivo e socialmente responsabile. La nostra cultura si basa su un principio fondamentale: la fiducia. Abbiamo scelto di offrire fiducia senza richiedere prove preliminari. Convinti che il rispetto e l’autonomia favoriscano l’impegno, è con questa mentalità che abbiamo sviluppato una serie di misure per favorire una migliore conciliazione dei diversi aspetti della nostra vita: vita professionale, vita familiare e vita privata.
Oltre a misure di flessibilità dell’orario e del luogo di lavoro e di iniziative specifiche a sostegno della genitorialità e della famiglia, riteniamo che i congedi in tempo libero per il recupero delle energie e del benessere psico-fisico siano fondamentali in azienda.
• Congedo di disconnessione: dopo 2 anni di anzianità, possibilità di prendere un congedo non retribuito fino a 4 mesi.
• Giubilei: 3-5 giorni di ferie aggiuntive.
• Ferie: minimo 25 giorni di ferie all’anno, estesi a 30 giorni a partire dai 50 anni.
• 2 giorni all’anno per fare volontariato con un’associazione della zona.
Le misure attuate hanno avuto diversi impatti positivi:
• Rafforzamento della reputazione come datore di lavoro, migliorando l’immagine di Ello sul mercato del lavoro con un aumento delle candidature.
• Fidelizzazione dei talenti, in particolare delle donne.
• Aumento della soddisfazione dei team, favorendo un maggiore impegno e benessere.
• Ottenimento della certificazione Great Place To Work, che riconosce i nostri sforzi per un ambiente di lavoro sano.
Tuttavia, ci sono ancora alcune sfide:
• Gestione del lavoro a distanza e mantenimento del legame sociale tra i team.
• Maggiore carico di lavoro per i manager, che richiede un supporto adeguato.
• La cultura della fiducia deve essere vissuta realmente, richiedendo una coerenza nell’adozione a tutti i livelli.
• L’estensione dei benefici a tutta l’azienda è una sfida (negozio, tecnico di assistenza clienti, hotline).
Promuovere una vera cultura del recupero e della disconnessione
Le misure di congedo e di tempo libero hanno valore solo se le persone si sentono realmente autorizzate a utilizzarle. È quindi fondamentale che management e direzione legittimino attivamente questi momenti di pausa, riconoscendoli come strumenti di benessere e sostenibilità professionale, e non come segnali di scarso coinvolgimento.
Dare l’esempio a tutti i livelli
Se manager e responsabili non usufruiscono delle possibilità offerte dall’azienda – ferie, congedi o momenti di disconnessione – i collaboratori rischiano di non sentirsi liberi di farlo. Una leadership coerente è essenziale per creare una cultura aziendale in cui il recupero delle energie sia considerato naturale e positivo.
Mantenere il legame sociale anche in contesti flessibili
La flessibilità e i periodi di assenza prolungata richiedono particolare attenzione alla coesione dei team. È importante creare occasioni di incontro e condivisione per mantenere vive le relazioni professionali e il senso di appartenenza. In Ello, ad esempio, un team dedicato organizza regolarmente eventi ricreativi per favorire la convivialità e rafforzare i legami tra colleghi.
Accompagnare i manager nella gestione organizzativa
L’introduzione di congedi più flessibili richiede una pianificazione adeguata e nuove modalità organizzative. Per questo è importante sostenere i manager con strumenti, formazione e accompagnamento, affinché possano gestire le assenze garantendo continuità operativa ed equità all’interno dei team.
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Cultura aziendale e ambiente di lavoro
- Settore
- Telecommunicazioni
- Categoria d'azienda
- PMI
- Cantone
- Neuchâtel
- Numero di collaboratori
- 43
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Ello communications
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2000 Neuchâtel
