Awina si fonda su un modello di conciliazione coerente, che integra cultura, struttura e infrastruttura. Il nostro punto di partenza è una convinzione condivisa: la conciliazione non è un problema di organizzazione personale, ma una responsabilità strutturale delle imprese moderne.

1. Cultura – risultati più che presenza Awina opera interamente da remoto, senza orari fissi nel senso tradizionale del termine. Ciò che conta è raggiungere gli obiettivi, produrre un lavoro di qualità ed essere affidabili — non essere fisicamente presenti o reperibili in permanenza. Le collaboratrici e i collaboratori organizzano il proprio tempo in autonomia, con momenti di sincronizzazione del team definiti collettivamente. La genitorialità è parte integrante della nostra realtà professionale e non viene relegata in secondo piano. La presenza dei figli è accettata: i vincoli legati alla cura si esprimono liberamente e non sono mai percepiti come un ostacolo alla carriera.
2. Struttura – libertà con regole chiare La flessibilità funziona solo in presenza di un quadro definito. Per questo combiniamo un’ampia libertà organizzativa con strutture affidabili: definizione trasparente degli obiettivi, finestre temporali dedicate alle riunioni e una cultura della comunicazione basata su regole esplicite. Il lavoro a tempo parziale è possibile a tutti i livelli gerarchici, anche in funzioni di responsabilità. La performance viene valutata sistematicamente sulla base dei risultati, non della disponibilità. I responsabili incarnano questo modello nel quotidiano.
3. Dialogo – adattamento proattivo anziché gestione delle crisi La conciliazione non è lasciata al caso in Awina. Nell’ambito di scambi regolari, le collaboratrici e i collaboratori discutono con la propria responsabile o il proprio responsabile del carico di lavoro e delle prospettive di sviluppo. Gli adeguamenti dei tassi di occupazione o delle responsabilità avvengono in modo anticipatorio, senza attendere situazioni di sovraccarico. Ciò favorisce una stabilità duratura, tanto per le persone quanto per l’azienda.

4. Infrastruttura – dal vantaggio alla soluzione evolutiva In quanto piattaforma nel settore della cura all’infanzia, sviluppiamo un’infrastruttura digitale che consente ai datori di lavoro di contribuire in modo semplice e trasparente ai costi di cura dei propri collaboratori e collaboratrici. Awina sperimenta dapprima nuovi approcci all’interno della propria organizzazione, per poi trasformare i modelli riusciti in soluzioni evolutive destinate alle PMI. La conciliazione vita professionale-famiglia non è per noi un beneficio accessorio, ma una componente essenziale della creazione di valore nelle organizzazioni moderne.

Il nostro modello si rivolge a tutte le collaboratrici e a tutti i collaboratori, indipendentemente dal tasso di occupazione, dal genere o dalla situazione familiare. Ne beneficiano in modo particolare i genitori e le persone con obblighi di cura, ma la cultura della responsabilizzazione individuale e della pianificazione rafforza l’intera organizzazione. Awina si concepisce così non solo come datore di lavoro attento alla famiglia, ma come living lab per nuove forme di conciliazione in Svizzera.